在2016年所有倒闭的创业公司中，奇迹以本地生活和电子商务为主的O2O成了重灾区。

随便举例，服网我一年买的书在家里堆成了一个小山，每次看到它我就会痛苦一下，它让我觉得我自己是很失败的人，因我没有读完。所以我觉得做内容这个东西，奇迹如果想做大公司，或者是超级公司的话，没有方向焦虑是不可能的。

站在这个阶段看将来，服网没有办法让我确定是不是对，只有信或者是不信。有一位做装修公司的CEO，奇迹他跟我说，他们也建立了用户群，但是入群心理素质要非常强，因为用户基本上是负面评价。李翔：服网我觉得这个挺简单的，站在对方的角度思考就可以了。

奇迹希望对内容创业者和对内容创业感兴趣的创业者能有帮助。比如，服网知识付费或者内容付费，服网如果不是有了一些成功案例，它不会发展成现在这个样子，它可能脚步要慢很多，我还是认为是一个产品和商品设定的问题。

我们自己的判断是，奇迹我们现在有非常强的很多人都需要的能力，所以我们会基于这个能力来让公司变大、成长。

Q4：服网想问李翔，作为得到的头部大V，你对运营合伙人的核心需求是什么?或者你觉得和罗辑思维合作有什么样的经验可以分享。抗战曾经是八年，奇迹现在是十四年，以后是几年要靠民主集中制决定

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